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大宗農產品貿易情況:

2021年3月18日海露實業銷售農產品品類:(廣州)蒜苔 指天椒 青瓜 萵筍 油麥菜 生菜 四季豆 苦瓜 西紅柿 豆角(天津)尖椒 四季豆 西藍花 球生菜 (西安)西紅柿 尖椒 螺絲 圓茄(長沙)紅線椒 青線椒 螺絲椒 杭椒 大紅椒 小米椒 (鄭州 )(重慶)油麥 水白 上海青 大利 青椒 二荊條 紅小米 肉豆 苦瓜 紅美人(成都)南瓜 土豆 白洋蔥 白蘿卜 紫洋蔥 地冬瓜 吊冬瓜 大白菜 包菜 雞心白 紫甘藍 廣紅 西紅柿 黃玉米 大蒜 獨蒜 大青椒 二荊條 彩椒 小米辣 萵筍 茄子 山藥 鐵棍山藥 白花菜 西蘭花 紅薯 西瓜紅薯 生姜 老姜 黃瓜 胡蘿卜(上海) 西蘭花 大白菜 南瓜 (南昌)白蘿卜 土豆 萵筍 泡椒(合肥)紅椒 萵筍 白蘿卜 線椒 螺絲椒 泡椒

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(一)大宗貿易部(簡稱貿易部)
以市場對農產品的剛性需求為導向,以各類優質的初級農產品全國調運、流通、供應為業務主線條,不斷建設和完善供應渠道,持續擴大供應規模和市場份額;分析和提煉各類優質的需求,為企業更合理安排種植生產計劃打好基礎。

(二) 市場營銷部(簡稱市場部)
負責“海露在中國”計劃的牽頭推進工作;加工類農產品的農業產業運管,對各分/子公司進行相應的業務指導、培訓、監督和考核;負責市場營銷整體布局和區域市場的調研、分析、開拓,做好市場預測;負責制定、修訂市場營銷管理制度和營銷政策,并組織實施;負責市場營銷年度目標指標的分解,并制定相對應的實施措施方案;負責對各分公司目標指標完成情況進行跟蹤管理和考核;全面了解和掌握同行企業、競爭對手的經營思路、模式,結合集團實際情況,進行市場營銷模式創新,并擬定相應的方案。

(三) 農業生產部(簡稱生產部)
完成企業制定的各項農業生產任務;生產基地農業設施的建設維護。

(四) 供應鏈運管部(簡稱供應鏈部)
通過科學的供應鏈運管,合理利用應收、應付賬款賬期,與金融機構合作開發適合涉農企業的創新金融 產品拓寬融資方式。依托公司產業鏈核心企業地位,組織、輔導上下游企業加入供應鏈體系當中,為上下游企業打造整 體商譽、調整營收結構、改善融資能力等創造基礎條件。與國有企業、上市公司、其它涉農機構合作,積極拓展銀企合作渠道和模式。

(五) 支付運管部(簡稱支付部)
依托企業產業布局和整體營銷規模,以營利、流量為導向,整合資金、票據等資源,優化支付效益結構,按公司要求實現利潤和支付規模的目標計劃,為公司的營收做大做強。

(六) 項目事業部(簡稱事業部)
以開拓合作地區、發掘和推進各涉農項目的合作、實施為主要工作方向。

(七) 企業發展部(簡稱企發部)
負責項目公司和下屬企業的動態管理及其與 集團各職能部門之間的協調工作。為項目公司穩步發展提供 各項培育服務工作,以保證項目公司正常運作、健康發展。

(八) 人力資源部(簡稱人事部)
組建公司經營管理機制;建立、完善各項管 理制度;選拔、配置、開發、考核和培養公司所需的各類人 才,制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業生涯計劃,充分調動員工積極性,激發員工實際潛能,對公司持續長久發 展負責,完成公司領導臨時交辦的任務。

(九) 計劃財務部(簡稱財務部)
負責對公司及下屬和相關企業生產經營活動 進行財務規劃及管理工作。負責編制財務成本計劃、各項費用計劃、資金收支計劃,并督促實施。負責推行全面經濟核算,協同綜合行政部推行目標管理和雙增雙節工作,確保公司利潤計劃的實現,完成公司領導臨時交辦的任務。

(十) 綜合行政部(簡稱行政部)
行政管理、黨建工作、軟硬環境建設、企業 宣傳、后勤服務、物資管理、各分支機構的行政管理。

(十一)總經理辦公室(簡稱總經辦)
把握企業發展方向;貫徹企業的發展理念; 以總體發展目標為導向,根據實際情況制定企業各階段的任 務目標并協調、監督、組織實施;政策研運、不定期組織召開總經理辦公會。

(十二)海露涉農投資俱樂部(簡稱俱樂部)
 搭建涉農資本和項目對接平臺,整合各方面涉農資源,實現涉農資產價值最大化。通過用共享模式優化股權投資的 模式、對涉農項目客觀務實的評審及監控機制、完善涉農項目融資擔保等新型風控方法,實現投資和項目運營風險最小化和效益最大化。集合一批有“誠信自律、開拓創新、務實高效、共建共享”精神的優秀投資人和機構會員,擴大公司的影響力。

(十三)農業科學研究院
為企業發掘、提煉、沉淀、創新研究、有效應用、保護各項涉農科學技術。

(十四)各分支機構
根據公司整體的發展思路和規劃,在區域內制定相應的工作計劃和目標,開展相關工作,實現計劃目標。
 

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